"人材採用"をアップデートしてビジネス競争に勝つ ～海外現地法人の採用力を強化する
2023年3月9日にJAC Recruitment「第5回 グローバル人材戦略セミナー」を開催いたしました。今回は、“人材採用”をアップデートしてビジネス競争に勝つ～海外現地法人の採用力を強化する、と題し、採用活動において課題感をお持ちの海外法人駐在員、日本本社の海外事業部の皆様に対して、実施。近年、ますます獲得競争が熾烈になる現地優秀人材の採用に成功するためのポイントや参考情報をお届けしました。プレゼンターはJAC Recruitment 海外進出支援室（大阪）の加藤、タイ・インドネシアの山下、シンガポールの永見、モデレータは海外進出支援室（東京）の佐原が務めました。
【アジアの最新中途採用市場】外資系企業・現地企業との人材獲得競争はますます熾烈
JAC Recruitment 大阪 海外進出支援室マネジャー加藤
採用マーケットにおいて「選ばれなくなっている」日系企業が直面する、ローカル企業、アジア系＆欧米系外資の躍進状況についてお伝えするパートです。
ポイント
● ローカル企業、アジア系＆欧米系外資の躍進
● 日本と日系企業のイメージのギャップが拡大
● 選ばれる企業へ（意識とスキルのアップデートが必要）。まずは人事の実務家に
優秀な人材に選ばれる企業・求人とは
JAC Recruitment Thailand & Indonesia リージョナルアソシエイトダイレクター 山下
求職者目線に立ち、企業として何が提供できるのかを考える事の重要性についてお伝えするパートです。
ポイント
● 採用したい人材のニーズを把握する
● 会社の魅力＝取り組みを説明できる
● 長く働いた際のビジョンを感じていただく
現地駐在員と現地組織における採用スキル・採用ノウハウの高め方
JAC Recruitment Singapore セールス&マーケティングマネジャー永見
採用プロセス改善のための具体的なポイント３点についてお伝え、解説するパートです。
ポイント
● マーケットとの乖離を少なくする （社内の現状の棚卸とマーケット調査）
● 人事に任せきりにしない採用活動 （職務内容、募集人物像、妥協点などのすり合わせや、密な状況アップデート共有）
● 面接官としての面接スキルをみがく （求職者への質問だけでなく、企業の魅力付や採用後の働くイメージを伝える）
「人材採用をアップデートする」とは？
JAC Recruitment 東京 海外進出支援室 室長 佐原
● 「人事」に関連する情報にアンテナを立てる
● 「人事」について考える時間を増やす
● 「人事」について話す機会を増やす（社内・本社）
人事リテラシーを持つということ
これらによって、「人事」に対するプライオリティを上げること。これが、JACが提案する発想です。
「人事」リテラシーを持つということは、事業推進上の課題としてだけではなく、ビジネスパーソン個人のキャリアにとっても、今後ますます重要になると考えられます。しかしながら、マルチタスクで多忙を極める駐在員の方々にとっては、割ける時間や労力が限られるのが実状でしょう。そのような際に、JAC Recruitmentをご活用いただけるポイントが下記となります。
JAC Recruitment の活用方法
要件定義の際の壁打ち相手 として
人材紹介会社へのコンタクトは、採用が顕在化してからと思っておられる方もいらっしゃるかもしれません。しかしJAC Recruitmentへは、検討段階からご相談いただいても全く問題ございません。採用を成功させるためには、判断のための軸を定める事が非常に重要となります。新設ポジションの場合のみならず、欠員補充の場合であっても改めて、「必須でどうしても譲れない条件は何なのか」「研修やOJT、今のメンバーによる組織的な対応によってカバーできる部分がありそうか」など、対象者のイメージや、要件定義を固める際の壁打ち相手としてご活用いただけます。
貴社の採用チームの一員 として
JAC Recruitmentのコンサルタントの仕事は、お客様が求める人材を自ら探し、動機付けしてご紹介することです。
募集要件だけでなく、現地法人としてのビジョンやミッション、社風や社員の皆様との相性といったソフト面のマッチングを適切に行なうためには、密なコミュニケーションが重要と考えています。採用はローカルの人事担当者に任せている、という場合も、そのポジションについて直接話す機会を設けて頂けると、担当コンサルタントは貴社マネジメントの代弁者として、より機動的に動けるようになりますし、紹介が進まないなど停滞した状況を打破する提案も可能となるでしょう。
また、採用前のお打ち合わせだけでなく、貴社の「面接への同席」もお気軽にお申し付けください。面接は、評価・判断をするだけの場ではなく、貴社の魅力付けをする大事な時間となります。JACのコンサルタントが同席することで、面接コンテンツやフローなど、求職者に対する魅力付けを強化したいとお考えの際には、より具体的なサポートが可能となります。
マーケット情報収集のリソースとして
ノウハウのアップデートが大事とはいえ、待遇面で明らかに他の採用競合企業と格差がある場合、そして、現地法人の裁量権が少ない場合には、本社からの承認を取り付ける段階で十分な予算を押さえる必要もあるでしょう。現地法人の駐在員の方々が、本社とのネゴシエーション・説得を行う際、現地の給与相場や直近のトレンドなど、数値やマーケット情報を押さえる上でぜひご活用ください。
ご参加者アンケートより
今回のセミナーにご参加頂いた皆様について、またご評価は次の通りです。
ご所属について
ウェビナーのご感想について
＞大変参考になるお話でした。ありがとうございます。優秀な社員が何を求めているのかを把握することが大切というのが、心に残りました。
＞有意義なセミナーをありがとうございます。具体的に何から、何をどの様に着手しなければならないかを考えるきっかけとなりました。弊社の場合、少人数規模で人事専門のスタッフがいない中で、人事戦略を理解し、採用に活かせる社員の育成が必須であると考えさせられました。似通った状況の他の企業様はどうされておられるのか気になりました。
＞貴重なお話をありがとうございました。カバーいただける領域として、採用前の要件定義もしていただけるという点は新たな発見でした。要件定義の他、弊社の気づかない潜在的なニーズの提案や、要員計画の立て方、不正リスク対応等の情報があれば有益であると思いました。
今回は、「以前に比べてよい人材が採れなくなった」「良さそうな候補者を面接できたのに採用に至らなかった」「人材紹介会社に声をかけているのに適切な候補者が集まらない」「ナショナルスタッフの人事担当者に任せているが採用が進まない」と、お困りの海外現地法人の皆様向けの企画でした。
いかような事でも結構ですので、少しでも課題感をお持ちでしたら、まずは最寄りのJAC Recruitment各拠点まで、お気軽にお問い合わせください。